KI mit System

Orientierung. Umsetzung. Skalierung.

Künstliche Intelligenz ist längst im Unternehmensalltag angekommen. Manche Organisationen suchen noch nach einem sinnvollen Einstieg. Andere haben erste Use Cases getestet und stehen nun vor der eigentlichen Herausforderung: Wie geht es strategisch weiter? Zwischen Idee und nachhaltiger Wirkung entstehen entscheidende Fragen: Sind Datenqualität und -struktur ausreichend? Welche organisatorischen und rechtlichen Rahmenbedingungen braucht es? Wer übernimmt Verantwortung, wenn aus einem Experiment ein strategisches Thema wird? Und wie gelingt es, Führungskräfte und Mitarbeitende mitzunehmen?

Schnell wird klar: KI ist kein isoliertes IT-Projekt. Sie verändert Prozesse, Rollen und Entscheidungswege. Wer Wirkung erzielen will, braucht Orientierung für den Start, Klarheit in der Umsetzung und ein System, das Skalierung ermöglicht.
Genau hier setzt das Navigator #smartlab an.

Gemeinsam mit unserem neuen Kooperationspartner KI.NRW richten wir den Fokus auf die entscheidenden Schritte zwischen Einstieg, Umsetzung und Skalierung aus drei Perspektiven:

Der strukturierte Einstieg in KI – Strategie, Datenbasis und Organisation im Fokus
Den Auftakt bildet die strategische Einordnung: Welche Grundlagen müssen geschaffen werden, bevor KI im Unternehmen wirksam werden kann? Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung einer unternehmensweiten KI-Strategie und klarer Governance-Strukturen, der Aufbau einer hochwertigen und zugänglichen Datenbasis sowie Change Management und die Befähigung von Mitarbeitenden.
Michael Kirsch, KI-Transfermanager, KI.NRW (Fraunhofer IAIS)

Vom Datenchaos zur KI-Strategie – Digitaler Wandel im Mittelstand
Wie sieht Umsetzung konkret aus, wenn gewachsene Strukturen, Fachkräftemangel und operative Realität auf KI treffen? Dana Goldhammer zeigt am Beispiel eines mittelständischen Labors, wie fehlende Datenqualität und intransparente Prozesse zunächst zum Hindernis wurden und wie durch Prozessmanagement, klare Verantwortlichkeiten und kulturellen Wandel die Grundlage für erste KI-gestützte Anwendungen entstand.
Dana Goldhammer, Geschäftsführerin, UCL Umwelt Control Labor GmbH

Vom Hype zum Impact – Data-&-AI-Initiativen wirksam verankern
Viele Unternehmen investieren in Data-&-AI-Plattformen, doch der Business Impact bleibt aus. Der Engpass liegt selten in der Technologie, sondern in fehlender Struktur, unklaren Rollen und mangelnder Steuerung. Der Beitrag zeigt, wie ein klares Operating Model, definierte Verantwortlichkeiten und konsequentes Change Management dafür sorgen, dass Initiativen messbare Wirkung erzielen und nicht im Pilotstatus verharren.
Insa Menzel & Nora Herentrey, Senior Data-&-AI-Strategy Consultant, ORAYLIS GmbH

Im Anschluss haben wir Zeit für Erfahrungsaustausch und Vernetzung in entspannter Atmosphäre bei Getränken & Snacks.

Wir treffen uns ab 17:30 Uhr: ORAYLIS GmbH, Werkstraße 10, 40670 Meerbusch

• 17:30 Uhr | Empfang
• 18:00 Uhr | Willkommen & Begrüßung
• 18:10 Uhr | Impulse, anschließend Fragen und Diskussion
• 19:45 Uhr | Networking bei Snacks & Drinks
• 21:00 Uhr | Ende der Veranstaltung

Line-Up:

Michael Kirsch ist KI-Transfermanager bei KI.NRW am Fraunhofer IAIS. Er berät Unternehmen in Nordrhein-Westfalen bei der strukturierten Einführung von Künstlicher Intelligenz – von der strategischen Einordnung über den Aufbau belastbarer Datenstrukturen bis hin zur organisatorischen Verankerung und Skalierung. Der studierte Psychologe verbindet Technologiekompetenz mit Change- und Organisationsperspektive und begleitet KI-Adoptionsprozesse praxisnah und systematisch.

Dana Goldhammer ist Geschäftsführerin der UCL Umwelt Control Labor GmbH und gestaltet seit 2021 die digitale Transformation in der Umweltanalytik. Ihre Karriere führte sie über Projektmanagement, Forschung & Entwicklung sowie Business Excellence in die Unternehmensleitung. Sie steht für einen pragmatischen Wandel im Mittelstand – von gewachsenen Strukturen hin zu klaren Prozessen, belastbarer Datenbasis und ersten KI-gestützten Lösungen im operativen Alltag.

Insa Menzel ist Senior Data & AI Strategy Consultant bei ORAYLIS. Mit ihrem Hintergrund in Kommunikation begleitet sie Unternehmen dabei, daten- und KI-getriebene Initiativen strategisch zu gestalten und erfolgreich in der Organisation zu verankern. Ihr Fokus liegt auf organisatorischen Fragestellungen wie Rollen, Prozessen, Verantwortlichkeiten und Governance sowie auf dem Aufbau einer nachhaltigen Data Culture. Dabei unterstützt sie Organisationen, den Wandel hin zu einem wirksamen Einsatz von Daten und KI aktiv zu gestalten.

Nora Herentrey ist Senior Data & AI Strategy Consultant bei ORAYLIS. Dank ihres technischen Hintergrunds schlägt sie die Brücke zwischen Technologie und Strategie und verbindet technologische Machbarkeit mit organisatorischer Wirksamkeit. Sie begleitet Unternehmen dabei, Data-&-AI-Initiativen so auszurichten und zu verankern, dass aus Plattformen und Use Cases nachhaltiger Business Impact entsteht.

Rückblick Meetup: 13.12.2022